戰(zhàn)略研討會（WORKSHOP），是國內(nèi)外行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)不約而同紛紛使用的一種實用性工作方法。為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略研討的效果，本次戰(zhàn)略研討會議的內(nèi)容包括：課前作業(yè)、戰(zhàn)略議題宣講、戰(zhàn)略議題分組研討、戰(zhàn)略議題匯報。
以小組為單位，根據(jù)戰(zhàn)略議題要求，進行研討，形成OGSM方案。
一組組長金逸中
負責議題：提高信息化，數(shù)字化管理水平/事業(yè)部管理的細化。
公司業(yè)務(wù)板塊比較多，從中間體延伸到下游產(chǎn)品及終端，越來越需要行業(yè)的細分化管理。目前的事業(yè)部管理，還是從銷售著手開始，但是事業(yè)部發(fā)展關(guān)系到研發(fā)，生產(chǎn)，質(zhì)量等多個方面，目前的集中式管理，感覺重點不突出，有些地方資源浪費，有些地方資源不足。如果能實行細分化的事業(yè)部管理，將銷售，生產(chǎn)，研發(fā)，安全，質(zhì)量等幾個體系都按照不同事業(yè)部細分，按照預算與計劃制定目標，是不是能更高效的利用企業(yè)資源，達成發(fā)展目標。
二組組長衛(wèi)禾耕
負責議題：強化激勵考核，責權(quán)利下沉，釋放工廠經(jīng)營活力/優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)提升公司整體效率。
（1）生產(chǎn)線考核需要完善，根據(jù)實際出發(fā)重新制定考核、激勵方案。
（2）強化激勵考核，責權(quán)利下沉，釋放工廠經(jīng)營活力。
三組組長陳麗潔
負責議題：人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)，加強企業(yè)文化管理
（1）后備人才缺乏，與公司高速擴張的人才需求不匹配。
（2）我們的管理層，尤其中高層，多以技術(shù)型人員為主，在各自技術(shù)領(lǐng)域有建樹，但是管理能力，團隊培養(yǎng)能力有不足，希望能幫助增加相關(guān)的培訓，在人力資源管理，流程管理，提高工作效率，職業(yè)化素養(yǎng)等方面的培訓。
四組組長何匡
負責議題：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全面發(fā)展，致力推廣制劑國際化。
決策層領(lǐng)導對各小組戰(zhàn)略研討的結(jié)論進行了精彩的提問和點評。
白友橋
負責議題：提升的承包商綜合水平。
以小組為單位，進行主題匯報，評委組與其他小組進行提問交流。
為了以活躍氣氛、促進思考，評委組將根據(jù)團隊表現(xiàn)進行打分。